客户说“你这产品不好用”,多半不是产品的问题,是预期没对齐 文章深入探讨了产品经理如何应对“产品不好用”的用户反馈,指出这往往不是产品本身的硬性缺陷,而是用户对产品的预期未能有效对齐。作者将客户分为“抵触型”、“被动型”和“进取型”三类,重点分析了“抵触型”客户的特点及应对策略。文章强调,产品经理需… 赞 参与讨论{{item.data.meta.comment}}条讨论
客户说“你这产品不好用”,多半不是产品的问题,是预期没对齐 文章深入探讨了产品经理如何应对“产品不好用”的用户反馈,指出这往往不是产品本身的硬性缺陷,而是用户对产品的预期未能有效对齐。作者将客户分为“抵触型”、“被动型”和“进取型”三类,重点分析了“抵触型”客户的特点及应对策略。文章强调,产品经理需… 赞 参与讨论{{item.data.meta.comment}}条讨论
作者: 客户说“你这产品不好用”,多半不是产品的问题,是预期没对齐 文章深入探讨了产品经理如何应对“产品不好用”的用户反馈,指出这往往不是产品本身的硬性缺陷,而是用户对产品的预期未能有效对齐。作者将客户分为“抵触型”、“被动型”和“进取型”三类,重点分析了“抵触型”客户的特点及应对策略。文章强调,产品经理需… 赞 参与讨论{{item.data.meta.comment}}条讨论
客户说“你这产品不好用”,多半不是产品的问题,是预期没对齐 文章深入探讨了产品经理如何应对“产品不好用”的用户反馈,指出这往往不是产品本身的硬性缺陷,而是用户对产品的预期未能有效对齐。作者将客户分为“抵触型”、“被动型”和“进取型”三类,重点分析了“抵触型”客户的特点及应对策略。文章强调,产品经理需… 赞 参与讨论{{item.data.meta.comment}}条讨论